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E slogan, affiché sur les murs de milliers de bureaux de poste dans le monde entier, décliné en six langues, décrit le service postal universel et sert d'illustration au nouveau timbre de service de l'union postale universelle, émis conjointement par la poste suisse et l'upu le 6 septembre 2005. l'universalité du service postal, mise en avant sur les affiches de la journée mondiale de la poste pour la période 20042006, constitue le premier objectif de la stratégie postale mondiale de bucarest et le fondement de la mission de l'upu. avec plus de cinq millions d'employés postaux répartis dans plus de 660 000 établissements postaux pour traiter et distribuer chaque année 430 milliards d'envois, le système postal constitue le plus grand réseau de distribution du monde. il est la portée de tous et en tout lieu, même dans les régions les plus reculées. et, l'ère d'internet, des courriers électroniques et des messages sms par téléphone portable, le service postal demeure le moyen de communication le plus accessible pour la majorité des habitants de la planète. l'auteur du dessin reproduit sur le timbre répond au nom de nasir tahir, originaire du nigéria et àgé de 15 ans aujourd'hui. elève l'ecole internationale de berne, nasir a remporté, en avril 2004, le premier prix du concours d'affiches organisé par l'upu. il étudie aujourd'hui en grande-bretagne. un jury indépendant l'a sélectionné parmi 190 concurrents, son oeuvre ayant réussi combiner plusieurs éléments graphiques tout en faisant preuve d'une grande créativité. tridimensionnel, conçu partir d'un collage de pièces montées en relief, le dessin de nasir tahir montre différents moyens de livraison postale dans le monde et retranscrit parfaitement le dynamisme des activités du réseau postal ainsi que leur portée mondiale. timbre de service l'émission d'un timbre de service de l'upu est la neuvième du nom, la première datant du 16 septembre 1957. mais qu'entend-on au juste par timbre de service? ce timbre est utilisé exclusivement pour affranchir la correspondance émanant d'administrations publiques ou d'organisations internationa. 2002 aura été l'année des collaborations avec des partenaires extérieurs. pour l'exposition peter friedl nous avions engagé un dialogue très productif avec la gesellschaft für aktuelle kunst de brême et le institute for contemporary arts du cap. nous avions continué sur cette lancée avec l'o.k centrum für gegenwartskunst l'occasion de l'exposition l'effet larsen au printemps, avec lequel nous avons entamé un travail en commun d'un genre particulier, voire inédit. en effet, nous avions demandé moritz küng, curateur indépendant, de mettre sur pied une exposition de groupe d'après un concept que nous avions élaboré en commun précédemment. nous nous sommes ensuite partagés les tàches d'organisation de l'ensemble du projet : la production des oeuvres et l'administration ont été placées sous la responsabilité de l'o.k centrum ; la production du catalogue et l'organisation du transport sont incombées au casino luxembourg. cette répartition a permis chacune des institutions de gagner un aperçu du fonctionnement de l'autre, et de partager expériences et connaissances. sous des formes différentes, d'autres collaborations étaient l'ordre du jour en 2002. en été, open house avait réuni douze curateurs internationaux indépendants ou liés des institutions auxquels le casino luxembourg avait donné carte blanche pour sélectionner chacun un artiste de leur choix. l'exposition power a été une collaboration entre le casino luxembourg et la curatrice indépendante israélienne doreet levitte harten. À ces collaborations externes se sont ajoutées des collaborations locales, telles les désormais traditionnelles collaborations entre musées et centres d'art du groupement d'stater muséeën : les rendez-vous annuels de l'invitation aux musées , la journée internationale des musées et la nuit des musées , e.a. avec l'inévitable lot d'échanges d'idées et de partages d'expériences qu'elles impliquent, les collaborations constituent la meilleure façon pour nous de nous mettre au défi des critères internationaux, tout en gardant notre propre façon de procéder et en continuant mettre en valeur le travail des artistes qui nous semblent les plus pertinents aujourd'hui et supermarché casino. 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Des efforts considérables ont été consacrés la rédaction de contrats de logiciels personnalisés. ces contrats régissent les milliers d'initiatives de développement de logiciels personnalisés qui ont été lancées. par conséquent, nous avons un énorme bassin de connaissances au sujet de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas ; dans l'attribution et l'application des responsabilités. de nombreux problèmes sont attribuables une source courante : l'incapacité la fois du fournisseur et de l'acheteur de mettre suffisamment d'efforts et de ressources dans la phase de la relation préalable au contrat de développement. l'un des problèmes les plus fréquents se produit lorsque les deux parties n'ont pas une compréhension claire et commune de ce qui est requis par l'acheteur. cette compréhension ne peut sans doute avoir lieu que si les exigences sont décrites en détail dans le contrat au moment de la signature. bien souvent, dans la hàte de voir les projets lancés, les contrats sont signés avec des annexes établir . ces annexes peuvent englober des éléments contractuels clés comme les spécifications techniques et les calendriers du projet. c'est une véritable recette de catastrophe. Étonnamment peut-être, le développement de spécifications fonctionnelles et techniques détaillées est extrêmement difficile, comme le prouve le nombre de fois où il n'est pas fait. un autre problème courant de responsabilité survient lorsque les procédures des tests d'acceptation des modules, du système global et de l'acceptation finale ne sont pas adéquatement spécifiées dans le contrat. des différends se produisent fréquemment lorsque des accords sur ces procédures sont absents. le retard par rapport au calendrier établi entraîne souvent l'échec des projets de développement de logiciels personnalisés. les fournisseurs et les acheteurs succombent souvent la pression de s'entendre sur des délais prédéfinis, même si ces délais ne sont ni nécessaires ni réalistes. la tension qui en résulte peut pousser les gens couper les coins ronds et mène finalement au chaos. les modalités de paiement peuvent créer des problèmes importants. si les fournisseurs sont payés sur une base de temps et de matériaux, il y a un décalage inhérent des objectifs entre le fournisseur et l'acheteur. une dernière situation qui vaut la peine d'être mentionnée est celle des fournisseurs qui trouvent l'occasion qu'ils ne peuvent tout simplement pas fournir le logiciel selon les exigences du contrat. les fournisseurs doivent souvent se retirer des affaires ou ils n'ont pas les biens ni les capacités pour corriger les lacunes. les problèmes qui sont décelés quelque temps après la fin du contrat sont souvent très difficiles rectifier cause d'une documentation médiocre ou parce qu'on n'a plus accès au talent original. [21] 2, 333, 246 [13] a1 [51] int.cl. 7a01b 39 02 [25] en [54] apparatus for weeding between planted row crops [54] appareil pour le desherbage entre des cultures en lignes [72] dijk, gerrit jan, nl [71] dijk, gerrit jan, nl [85] 2000-11-17 [86] 2000-03-17 pct nl00 00176 ; [87] 2000-09-28 wo00 56136 ; [30] nl 1011634 ; 1999-03-22 [30] nl 1012997 ; 1999-09-08 et casino d enghien.

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Conseil de la région de bruxelles-capitale compte rendu intégral brusselse hoofdstedelijke raad volledig verslag begroting staat dat voor een aantal belastingen geen gebruik kon worden gemaakt van de historische gegevens. op dat voorbehoud na zou de regering, die lippendienst bewezen heeft aan het credo van lastenverminderingen en met verlaagde heffingen voor ogen, juiste projecties voor de toekomst moeten kunnen maken. toch worden de ontvangsten voor 2003 en zelfs de volgende jaren ingeschat rekening houdend met een constant fiscaal beleid. blijkbaar lijkt het de regering helemaal niet waarschijnlijk, overigens terecht, dat in de toekomst de belastingen en de heffingen zullen worden verminderd. ze heeft geen verlaagde heffingen voor ogen. onder meer de fiscale capaciteit inzake de personenbelasting wordt constant geraamd op het niveau van het aanslagjaar 2001, ontvangsten 2002. voor de volgende jaren wordt rekening gehouden met een gemiddelde groei van 2 % van het bnp in reële termen. wat het constant fiscaal beleid betreft, zullen we dus misschien mogen hopen dat er geen nieuwe vestzak-broekzakoperaties, zoals de afschaffing van het tv-geld en de invoering van de belasting per gezinshoofd, in het verschiet liggen. die zetten namelijk onnodig veel kwaad bloed. wat de aangroei met gemiddeld 2 % van het bnp in reële termen betreft, hoe bescheiden ook, die aangroei ligt flink boven hetgeen we de jongste twintig maanden hebben vastgesteld in het federale belgië en zeer zeker in het brussels hoofdstedelijk gewest. er zijn absoluut geen stevige indicaties dat de eerstvolgende maanden beterschap brengen. dat alles maakt dat de begroting op een vrij precaire basis berust. zeker, de gewestregering onderstreept dat zij de aanbevelingen van de hoge raad van financiën nauwgezet volgt om over een zo correct mogelijk werkstuk te beschikken. zoveel te beter. het is waar dat op de bladzijden 14 en 15 van de algemene toelichting bij de begroting de regering ervan is uitgegaan dat de groeiprognoses die officieel tot medio 2002 op federaal vlak gehanteerd werden, best in een neerwaartse richting worden omgebogen. zij houdt ook meer rekening met de recentste prognoses van de oeso. hoewel rekening is gehouden met de lagere oeso-prognoses voor 2003 en met de prognoses van gereputeerde duitse onderzoeksinstituten, krijgen we nog steeds een verkeerd beeld van de economische en sociale realiteit in het brussels hoofdstedelijk gewest in 2003. als we een aantal betekenisvolle indicatoren apart analyseren, zien we dat de cijfers voor ons gewest onder het belgisch gemiddelde liggen en ook onder het west-europese gemiddelde. ik neem de uitvoer. als er een bron van inkomsten is in het brussels stadsgewest, is het wel de uitvoer. in antwoord op een schriftelijke vraag aan minister gosuin, mocht ik afgelopen maandag nog vernemen dat de uitvoer van het brussels hoofdstedelijk gewest in het eerste semester van 2002 9, 5 miljard eur bedroeg tegenover 10, 657 miljard eur in de vergelijkbare periode van 2001, of een daling met 10, 8 procent. dat is gewoon een ramp. de heer guy vanhengel, minister van de brusselse hoofdstedelijke regering, belast met financiën, begroting, openbaar ambt en externe betrekkingen. dat heeft niets te maken met onze fiscale politiek ! de heer jos van assche. dat heeft er wel mee te maken. de middelen waaruit u kunt puren, hebben wel een invloed op de belastingen die u zult heffen. 396 de heer guy vanhengel, minister van de brusselse hoofdstedelijke regering, belast met financiën, begroting, openbaar ambt en externe betrekkingen. mijnheer van assche, u klutst alles door mekaar. de heer jos van assche. daarbij weet ik niet of de heer guy vanhengel, minister van de brusselse hoofdstedelijke regering, belast met financiën, begroting, openbaar ambt en externe betrekkingen. u wilt het blijkbaar niet weten. dan ga ik er ook niet op in. de heer jos van assche. dan weet ik nog niet of dat uitvoercijfer rekening houdt met de activering van een verdeelcentrum van geneesmiddelen voor europa, dat eventueel die cijfers een te gunstige aanblik zou kunnen geven. ik neem twee andere indicatoren : de werkloosheid en de maatschappelijke ondersteuning, nog twee pijnpunten. over de bgda zal ik het niet hebben, omdat zowel collega arckens als mevrouw de groote in hun uiteenzetting nagenoeg hetzelfde hebben gezegd als ik wilde zeggen. de bgda tracht onnodig competitief te zijn met de privé-sector die het op dat vlak al veel langer en veel beter doet dan de bgda. wat de toename van de volledige uitkeringsgerechtigde werklozen en de steuntrekkers betreft, is de berezina bereikt. in tegenstelling tot de andere gewesten in ons land, steeg het aantal werklozen in brussel heel gevoelig. tussen oktober 2001 en oktober 2002 kwamen er meer dan 12.500 bij en over de jongste drie maanden zien wij een nieuwe opstoot. het is volstrekt absurd de werkloosheidsstatistieken in het brussels gewest nog langer te vergelijken met andere regios in de europese unie, bijvoorbeeld vlaanderen, ile-defrance, de randstad, milaan of lyon. de brusselse werkloosheidscijfers liggen veel dichter bij die van west-polen of zones uit de voormalige ddr. daar bestaan ook werkloosheidscijfers van ruim 20 procent van de actieve bevolking. ook zij zijn gelegen in de omgeving van goeddraaiende economische zones. toch slagen zij er niet in de draad op te nemen. eigenlijk is het met brussel nog slechter gesteld. in tegenstelling tot genoemde gebieden beschikt brussel over een constante en aanzienlijke cashflow aangereikt door de duizenden dikbetaalde europese en andere ambtenaren, lobbyisten, noem maar op, die in ons gewest werken, verblijven, consumeren en zelfs vaak langdurig wonen. dat vertaalt zich niet in een goede financiële en economische basis, wel integendeel ! op het vlak van de steuntrekkers is de toestand nog catastrofaler. het is vanzelfsprekend een illusie te stellen dat de uitkeringen ten voordele van de werklozen niet ten laste vallen van het budget van de gewestregering. de werklozen zijn in de eerste plaats consumenten binnen het gewest en hun bestedingspatroon kan enkel de omzet in het gewest doen dalen en voor een verdere vermindering van de inkomsten zorgen. wat de fenomenale uitbreiding van de maatschappelijke ondersteuning betreft, ook al worden de gemeenten met hun ocmws eerst aangesproken, ook hier weer zal zowel rechtstreeks als onrechtstreeks het gewest moeten bijspringen. vergeten we trouwens niet dat die categorieën het sterkst groeien in de meest noodlijdende gemeenten die dus op de solidariteit van anderen een beroep zullen moeten doen.

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N ami, comme il est celui de tous ceux qui m' écoutent , et je serai personnellement charmé ainte cécile de raphaël pour les anges qui l' écoutent , que pendant le temps que mit l'écri eur conseille d'écraser le peuple ! et ils l' écoutent . ptez bien sur la discrétion de ceux qui vous percevoir crevel, alla sur la pointe du pied écoutent . écouter.

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